PROYECTO EMPRESARIAL

PROYECTO EMPRESARIAL

EL PROYECTO EMPRESARIAL

 es un documento de gran utilidad, que no sólo refleja los objetivos que pretendes lograr, sino

que será tu guía a seguir, sobretodo, en la fase inicial y que, posteriormente, te servirá como instrumento de seguimiento y

control. Se trata, en definitiva, de un estudio previo de viabilidad del negocio.

En cuanto al contenido del proyecto empresarial, ¿Qué aspectos deben quedar reflejados?:

 Mercado. Antes de lanzarte al desarrollo de tu idea, debes hacer un minucioso análisis del mercado, de una manera

objetiva y realista. ¿Es coherente tu idea? ¿Saldrá rentable? ¿Hay mucha competencia?

 Documentación y trámites administrativos. Los comienzos nunca fueron fáciles, y es mucha la burocracia a la que has

de enfrentarte. Estudia bien a qué organismos deberás acudir, cuál será la documentación que te solicitarán, qué impuestos

te afectarán, permisos y seguros que debes contratar, etc. Es muy aconsejable que te apoyes en los servicios de un buen

asesor: un mínimo detalle que se te pueda pasar y hay probabilidad de que te multen.

 Financiación. La inversión que requiere un negocio, por pequeño y sencillo que sea, es bastante y es una de las principales

trabas que frena a los emprendedores. ¿Con qué recursos cuentas? ¿Te puedes valer de alguna subvención?

¿Para qué sirve un proyecto empresarial?

Redactar y disponer de un proyecto empresarial sirve, sobretodo, para analizar y estudiar la viabilidad del proyecto que quieres

llevar a cabo. Igualmente, servirá como plan de actuación y seguimiento, sobre el cual basarse a la hora de tomar decisiones

importantes.

Asimismo, el proyecto empresarial es la carta de presentación de tu empresa. Imagina que debes solicitar un préstamo en el

banco. Lo primero que te pedirán es tu proyecto empresarial o “business plan”. Debes dedicar e invertir tiempo en su redacción.

Piensa que ese documento será tu arma para convencer a posibles inversores.

FASES

FASE 1: El Proyecto de Empresa. Presentación de ideas previas. Elección de ideas

FASE 2: Estudio y análisis del entorno, el sector y la competencia de la empresa.

FASE 3: Estudio de mercado

FASE 4: Plan de Marketing: El Producto o Servicio, La Producción y El Aprovisionamiento

FASE 5: Plan de Marketing - La Comunicación

FASE 6: Plan de Marketing - La Distribución, determinación del Precio y organización de Ventas

FASE 7: Identificación de la empresa y los productos. La localización y los gastos generales

FASE 8: La organización funcional de la empresa. El departamento de personal

FASE 9: La inversión y la financiación. El estudio de viabilidad del proyecto

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN?

1. Es la carta de presentación con la que intentaremos convencer a los financiadores para que inviertan en el proyecto

empresarial.

2. Porque sirve para detectar las debilidades del proyecto empresarial, y que así seamos capaces de ponerle remedio, para

hacerlo mucho más competitivo y atractivo para los inversores.

3. Porque nos ayudará a establecer un calendario de trabajo con los aspectos esenciales a seguir para la creación del proyecto

empresarial, de forma que dispongamos también de un Plan Estratégico.

Proyecto empresarial al interior de una empresa en funcionamiento

La construcción de una nueva planta para aumentar la producción de un producto es un proyecto empresarial que tendrá

autonomía respecto del negocio como tal, esto, porque para llevar a cabo el proyecto se requiere de algunas cosas mínimas:

 Jefe de proyecto: Que estará a cargo de la ejecución del proyecto de

inicio a fin. Tiene injerencia sobre el proyecto, pero no sobre el

negocio.

 Equipo del proyecto: Personas que trabajarán durante la

construcción de la nueva planta. Pueden ser parte de la empresa

dueña de la planta, o externos, pero tienen dedicación exclusiva sobre

el proyecto.

 Presupuesto del proyecto: Monto asignado para desarrollar el

proyecto, se le denomina “presupuesto de inversión”, porque el

retorno llegará una vez la empresa cuenta con la planta para la

producción adicional del negocio. Este presupuesto es distinto del

presupuesto de operación de la empresa.